Rigueur
La discipline pour obtenir du résultat
Engagement
Être présent et disponible
Innovation
Innover pour se différencier
Gérer les complexités de la croissance & Créer de la valeur dans les opportunités nouvelles de marchés.
Construire des services innovants avec une approche élégante et singulière.
Les besoins du dirigeant, l’analyse de l’écosystème de l’entreprise et de ses parties prenantes définissent le cadre d’intervention de la mission.
Ces missions s’adressent à des entreprises en développement, en croissance interne ou externe, en restructuration, en fusion & acquisition.
Les besoins du dirigeant, l’analyse de l’écosystème de l’entreprise et de ses parties prenantes définissent le cadre d’intervention de la mission.
Ces missions s’adressent à des entreprises en développement, en croissance interne ou externe, en restructuration, en fusion & acquisition.
Mission Globale sur l’écosystème de l’entreprise
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Conseil & Création et/ou développement d’un service ou d’un produit
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La mission de coach s’adresse au dirigeant nécessitant un boost sur un temps donné sur un des thèmes proposés.
Cette mission s’adresse au dirigeant nécessitant un boost sur un temps donné sur un des thèmes proposés.
Mission
Emilie Villaret , une performeuse à la dimension humaine significative, dirige une équipe de conseillers en investissements immobiliers et anime son réseau de partenaires en B to B pendant une dizaine d’années, chez le groupe leader du marché de la promotion immobilière Nexity.
En 2012, elle crée et dirige une plateforme de formation à Paris. Temps au cours duquel elle obtient un double eMBA en Gestion des affaires internationales à Paris Dauphine et UQAM Montréal , en sus d’ un diplôme de business et négociation au Brésil, à Rio.
De retour dans le sud de la France, elle fonde STABLE WAY en 2014 société de consulting qui a pour mission principale d’ optimiser l’organisation et le management des entreprises , tous secteurs confondus.
Dotée d’une connaissance globale et de compétences singulières, elle s’adapte agilement à l’écosystème des entreprises qu’elle accompagne, en créant de la valeur différenciante sur les marchés.
In fine, elle devient experte des sujets de croissance et de développement, parmi lesquels la création de marque Premium, de services
innovants à qualité disruptive et de restructuration d’entreprise ou de rachat d’entités.
Optimiser le capital relationnel, gage de dividende infini et générer de la croissance pour créer de la valeur, Émilie s’engage à modéliser des systèmes pérennes adaptés à ses clients.
Les honoraires de consulting sont établies à la mission avec une part variable sur atteinte d’objectif.
Stable WAY conseille sur la structure d’entreprise et sa croissance ainsi que ses hommes quelque soit le secteur d’activité (santé, industrie, automobile, commerce de bouche, services à la personne, promotion immobilière, formation, web, SSII, expertise comptable, traitement des déchets, Web commerce, etc.
Orientée solution, Stable Way apporte, modélise et implémente des solutions et des outils dans l’entreprise avec les équipes de direction.
L’accompagnement sur le terrain pour la supervision du déploiement est gage de la réalisation d’objectifs.
Orientée solution, Stable Way apporte, modélise et implémente des solutions et des outils dans l’entreprise avec les équipes de direction.
L’accompagnement sur le terrain pour la supervision du déploiement est gage de la réalisation d’objectifs.
Rencontre avec le dirigeant
En accord avec le dirigeant
Avec les équipes
Avec le dirigeant et ses équipes
Des clients agiles, et animés par l’innovation et la réussite. Les 3 cas clients suivants illustrent la performance de consulting Stable WAY.
D’une PME cabinet d’expertise comptable, devenir un groupe de conseil : conseils personnalisés et proactifs pour l’entreprise et son dirigeant. Être orienté service client, proposer une offre basée sur la multi compétences en plusieurs pôles.
La collaboration avec STABLE WAY est devenue un accompagnement quotidien. Véritable soutien, Emilie a parfaitement intégré les valeurs et la stratégie d’entreprise.
Développer des process communs, uniformiser nos méthodes, la réorganisation de la structure a augmenté l’efficience et la performance des équipes DeltaB. Emilie a une approche stratégique et une vision globale de notre société, ses méthodes individualisées font d’elle un acteur clef à notre réussite.
L’intervention de StableWay nous a fait basculer dans une autre dimension. Passant on moins a 2 ans du statut de petite organisation à celui de groupe.
Construire et animer une école d’Ambassadeur de marque Premium pour ses clients
Construire et Développer l’ idée de la fondatrice, singulière et complexe. Rechercher les financements et lancer la solution digitale sur le marché. Passer de 0 à 1
En l’espace d’un an, Emilie a su transformer mon concept théorique en une start-up structurée, agile et efficiente. Emilie allie une grande dextérité dans la compréhension de l’humain, à la puissance d’une réflexion stratégique riche et dense, le tout délivré en moins de temps qu’il ne faut pour le dire. Maniant l’art de la négociation, elle a su défendre mes intérêts, et permis à ma société naissante de réaliser des économies régulières et conséquentes. Elle m’a également accompagnée sur le processus de levée de fonds avec brio.
Toujours disponible, engagée, et rationnelle, travailler avec elle est simple, efficient, et toujours constructif : Une approche orientée solution, qui permet de faire face à la réalité de l’entrepreneuriat.
Cette alchimie de compétences uniques, d’une rare justesse, font d’elle l’alliée rêvée pour tout start-upper souhaitant relever le challenge de la mise sur le marché de son produit/service, et de sa croissance.